Die Entwicklungs-Werkstatt

In Balance

Zwischen allen Stühlen – wer Führungsverantwortung übernommen hat, gerät immer wieder in das Spannungsfeld widersprüchlicher Erwartungshaltungen.

Führung (v.a. in mittleren Führungsebenen) bedeutet Verantwortung für Menschen und Prozesssteuerung in einem bestimmten Bereich zu übernehmen – und es bedeutet gleichzeitig auch geführt zu werden, d.h. Strategien und Ziele zu vermitteln.

In diesem Seminar arbeiten Sie an Ihrer Orientierung als Führungskraft im dichten Erwartungsgeflecht von

• strategischen und persönlichen Zielvorgaben
• Anliegen von Mitarbeiterinnen und Kunden
• den eigenen Bedürfnissen

Wir arbeiten an der Funktions- und Rollenklarheit und erproben Modelle, die aus der Zwickmühle führen und ermöglichen, Balance wiederherzustellen → Details, Termine, Anmeldung …

Zwischentöne

In diesem Intensiv-Labor systemischer Beratungskunst wenden wir uns an Pesonen, die ihr systemisch-konstruktivistisches Selbstverständnis in der Arbeit mit Menschen und Organisationen reflektieren und weiter entwickeln wollen.

Wir arbeiten mit den Zwischentönen in der Balance von Methode und Haltung, profitieren von unserem Nichtwissen, bewegen uns dabei im entscheidenden Mikrokosmos der Unterschiede, oszillieren permanent von der Methode zur Haltung und wieder zurück.

→ Details, Termine, Anmeldung …

Aus der Zukunft lernen – Resilienz

Warum können manche Menschen mit schwierigen und belastenden Situationen (Niederlagen, Konflikte, Krisen, zunehmende Komplexitäten, …) leichter umgehen als andere?

Resilienz bedeutet im übertragenen Sinne, aus der Zukunft zu lernen (aus zukünftigen Krisen)

Wir nähern uns diesem Thema aus systemischer Perspektive und laden Sie ein, uns dabei zu begleiten → mehr dazu

Kollegiale Beratung

„Ich habe einen neuen Mitarbeiter im Team. Es fällt ihm noch schwer, seinen Platz in der Gruppe zu finden. Was könnte ich tun, damit er im Team akzeptiert wird?“

Kollegiale Beratung ist eine lösungs- und ressourcenorientierte Lern- und Arbeitsform, die sich mit Problemstellungen aus dem Führungsalltag beschäftigt und Nutzen auf verschiedenen Ebenen bietet

Nach einer Einführung der Methode in Ihrer Organisation kann die Kollegiale Beratung autonom (ohne externe Beraterinnen) und an Ihren internen Prozessen orientiert, umgesetzt und internalisiert werden → mehr dazu

Schleuderkurs

Wo Kommunikation stattfindet, da ist Glatteis – es gibt kein Entrinnen

Vor allem „wenn es schwierig wird“ – bei Meinungsverschiedenheiten, wenn es gilt „schlechte Nachrichten“ zu kommunizieren, wenn der Konflikt schon spürbar wird – fühlen wir, wie dünn das Eis ist, auf dem wir uns bewegen

in diesem Workshop wagen wir uns gemeinsam auf das Glatteis der Erwar­tungs-Erwartungen und bemerken dabei vielleicht, dass die Wirklichkeit aus einer anderen Perspektive neu – und vielleicht sogar horizonterweiternd – wirkt → mehr dazu

Führung & Ethik – Herausforderung oder Widerspruch?

Wir haben erfahrene Persönlichkeiten aus unterschiedlichen Bereichen der Wirtschaft eingeladen, mit uns im Rahmen eines einjährigen Projekts ihre Erfahrungen mit dieser Herausforderung auszutauschen und einen Leitfaden zu entwickeln, der es Führungskräften ermöglicht, dem hohen Anspruch ethisch verantwortlicher Führung gerecht werden zu können

Die Ergebnisse aus diesem Projekt wollen wir nun in Form eines offenen Workshops mit Ihnen teilen → mehr dazu

Re-Teaming

Veränderung setzt Beweglichkeit voraus – mit Re-Teaming wird vermieden dass „der Karren stecken bleibt“

Die immer wiederkehrende Auseinandersetzung und Analyse des Problems und Suche nach dessen Wurzeln verhindert Kreativität und verschließt den Raum für Neues. Die Gefahr in eine Problem-Trance zu verfallen steigt und mit ihr die Gefahr der Selbstaufgabe und des Burnouts

Re-Teaming ist eine bewährte lösungsorientierte Methode um Teams im Veränderungsprozess neue Orientierung zu ermöglichen und Zusammenarbeit zu fördern – Solution thinking creates Solutions

Vorhandene Energie wird auf Ressourcen und Erfolge gelenkt und dadurch positiv aufgeladen – so gelingt es, den Teamgeist zu stärken, Zielorientierung zu gewinnen und Schwierigkeiten bei der Zusammenarbeit aufzulösen

Gemeinsam erarbeiten wir Ideen, wie diese Methode erfolgreich als Führungsinstrument genutzt werden kann

Vielleicht wird es dann möglich Teams zu entwickeln, die dem Vergleich mit gutem Jazz gerecht werden

→ mehr zu Re-Teaming
→ ein Beispiel aus unserem Portfolio